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“Alle Sektoren werden von der digitalen Revolution betroffen sein. Sie haben die Wahl: Weiterentwickeln oder abwarten? Bei Letzterem werden Sie verlieren.” Diese Erklärung von Alexander De Croo, Belgiens Digital Minister, fasst zusammen, wie Unternehmer oder CXO's mit den permanenten "digitalen" Herausforderungen umgehen können, mit denen sie konfrontiert werden. Die Kunst besteht darin, unsere Denkweise von "Herausforderung" auf "Vorteil" oder "Chance" umzupolen. Dies ist natürlich einfacher gesagt als getan. Ein perfektes Beispiel ist diese Aussage: "Boykottieren Sie die Selbstscannerkassen, sie sind der Tod für die Kassierer!". Das Gegenteil dazu bildet Amazon Go. Hier werden Sie keinen Kassierer mehr im Geschäft finden, sondern es wird die Summe von allem, was Sie aus dem Regal nehmen, automatisch von Ihrem Bankkonto abgezogen wird.

Der große Unterschied zwischen diesen beiden Fällen besteht darin, dass Amazon nicht aus einem technologischen Blickwinkel startet, sondern von einer strategischen Überlegung und es wagt, alle etablierten Prinzipien in Frage zu stellen. Nur so kann man ein potenziell revolutionäres Modell aufbauen, das mit neuen Technologien als Mittel und nicht als Ziel bestehen kann.

Digitale Transformationen treten wahrscheinlich auch in Ihrer Branche auf.

Ergreifen Sie die Chance und handeln Sie selbst, um kundenorientierter, effizienter und innovativer zu sein, bevor es ein (neuer oder bestehender) Mitbewerber tut. Deshalb stellen wir Ihnen die richtigen Werkzeuge und Workshops zur Verfügung, um diesen Gedankenwechsel zu realisieren und einen Plan zu erstellen, der auf technologischen Erkenntnissen und Ihrem Marktumfeld basiert. So schaffen wir gemeinsam Chancen.

Bei Business Markers verwenden und lehren wir den B.O.K.K. Ansatz:

  • Ein nachhaltiges Business-Modell aufzubauen, das über Ihre Stärken und Schwächen hinausgeht;
  • Ihre operativen Prozesse zu digitalisieren;
  • Kommunikation und Zusammenarbeit mit den neuesten Tools auf die nächste Stufe zu heben;
  • Die Bedürfnisse ihrer Kunden zu erfüllen oder besser noch sie zu übertreffen?

Kurz gesagt, diese Methode lehrt Sie, neue Technologien zu nutzen, indem sie Ihnen die Chancen aufzeigt und Ihren strategischen Plan auf dieser Grundlage neu ausrichtet. Um Sie dorthin zu bringen, helfen wir Ihnen, damit Sie Technologien als Mittel, als Katalysator und nicht als Ziel sehen, denn das Ziel wird immer darin bestehen, einen durchdachten strategischen Plan zu erstellen, der Ihre Wettbewerbsposition stärkt.

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