DIVERSITEIT ALS GEGEVEN

De samenleving en dus ook de arbeidsmarkt worden steeds meer divers. Mensen met een verschillende etnische en culturele achtergrond, leeftijd, gezondheidstoestand, seksuele geaardheid, religie, etc. komen met elkaar in contact en werken samen.  

PEOPLE VERSUS PROFIT 

Een diverse werkplek kan er toe bijdragen dat mensen die om verschillende redenen (nog) niet (meer) actief zijn, gestimuleerd worden om (opnieuw) deel te nemen aan het economisch verkeer. Werkgevers zijn er zich eens te meer van bewust dat een divers personeelsbestand niet alleen belangrijk is voor de maatschappelijke verantwoordelijkheid die elke onderneming draagt, maar ook kan zorgen voor betere bedrijfsresultaten. Hoe kan een werkgever inzetten op diversiteit en wat zijn daarbij de juridische valkuilen? Is een werkgever verplicht een diversiteitsbeleid uit te werken? Is positieve discriminatie toegestaan en wat met privacy en GDPR? 

DIVERS VERSUS INCLUSIEF

Maar een diverse werkplek is niet noodzakelijk hetzelfde als een inclusieve werkplek. Moet iedereen op dezelfde manier behandeld worden? Wanneer is een verschil in behandeling toegestaan?  En wanneer spreken wij over een ongeoorloofde discriminatie? Mag een werkgever een neutraliteitsbeleid hanteren en wat zijn daarbij de concrete risico’s en sancties? Mag een werkgever weigeren een aanbod te doen aan een zwangere kandidate? Heeft een werknemer recht op onderbreking van de werkdag voor een gebed? Kan een werkgever optreden tegen een werknemer die weigert vrouwelijke collega’s de hand te schudden? 

Maar hoe creëert u een inclusieve ondernemingscultuur? Zijn diverse teams echt slimmer? Wat is de rol van de leidinggevenden? En hoe garandeert u die essentiële psychologische veiligheid? Wat zijn de kernkwaliteiten van de inclusieve leidinggevende? En waarom is moed hier één van?  

JURIDISCHE OMKADERING 

De specialisten van advocatenkantoor Lydian geven tijdens de ochtendsessie een praktijkgericht overzicht van de regels en aandachtspunten waar een werkgever rekening mee moet houden bij het uitwerken van een diversiteit- en inclusiebeleid. Zij beantwoorden bovenstaande vragen aan de hand van concrete voorbeelden en helpen u zo om met kennis van zaken te werken aan een meer diverse en inclusieve werkplek en u te beschermen tegen de juridische risico’s die zich vandaag stellen. 

DE INCLUSIEVE LEIDINGGEVENDE

In de middagsessie leert u van Stefan Lameire waarin de inclusieve leider verschilt van de traditionele leidinggevende en waarom psychologische veiligheid essentieel is in een diverse en inclusieve organisatie.  U begrijpt de waarde en de valkuilen van inclusief leiderschap, en wat het betekent voor de verschillende generaties op de werkvloer. U krijgt handvaten aangereikt hoe een cultuur van inclusief leiderschap te integreren in uw dagelijkse leiderschap, met aandacht voor people én profit. Tot slot gaat u aan de slag  met het 6-stappenplan uit het ‘Inclusief Huis’.